ガイソーグループの中にも学びの時期に属する経営者の方は多くいらっしゃいます。外装事業やリフォー ムはシンプルな事業なので、剛腕な経営者であれば、短期間である程度の成長を遂げることができるで しょうが、会社の組織化の壁を突破するためには経営に関わる全ての事柄について勉強を重ねなければ いけません。創業期から組織化の壁を超える時期には、読書を含め様々な方法で多くの情報を取り入れ、 気づきを得ながら自己否定と自己変革を繰り返すことが重要です。実のところ、一番辛く大変な時期かも しれません。私がお付き合いさせていただいている仲間の経営者でも、10 億や 30 億の会社経営をでき るほどの器量を持っているにも関わらず、作業に追われる日々を繰り返している人もいます。また勉強も せずに、事業とは関係ない交流に精を出している人もいます。とてももったいないことだと思います。プ ライベートの友人も大切ですが、学び合える友人を得ることが人生にとって大きな財産となります。リーダー は高い志を持ち、同じ志を持つ仲間同士で交流し高め合う、そんな健全な環境を作り出さなければいけ ません。人間は弱く、油断するとすぐに楽な方へ流されてしまいます。経営における現状維持は、未来 への取り返しのつかない大きなリスクを内在しています。リーダーとしての生き方を選ばれた方々は姿勢 を正して自身の目標や理想に向かって突き進むべきでしょう。ガイソーグループの仲間には素晴らしいリー ダーが沢山いらっしゃいます。私もそんな仲間から沢山の学びと刺激をいただいています。参加される皆 様と素晴らしいコミュニティを作り、大きな成長を共有していきたいと思います。 皆様、来年もどうぞ宜しくお願い致します。